Voorzitter raad van toezicht geeft het stokje over
Wat is de rol van de raad van toezicht (RvT) bij Vanboeijen?
De RvT bestond in 2024 uit zes leden en per 1 januari 2025 uit vijf leden, en heeft vier belangrijke taken.
1. Toezicht houden, de naam zegt het al. De RvT doet dat op de besturing van Vanboeijen, op de continuïteit en de lange termijn strategie en of Vanboeijen voldoet aan haar maatschappelijke bijdrage;
2. De RvT benoemt de raad van bestuur (RvB), zij hebben Yonas en Johan benoemt en zijn ook hun ‘werkgever’. De RvT is ervoor verantwoordelijk dat de bezoldiging (het salaris) van de RvB past binnen de wettelijke richtlijnen voor zorginstellingen;
3. De RvT heeft de functie van klankbord en sparringpartner. Zij ondersteunen de RvB vanuit hun kennis en ervaring bij strategische vraagstukken van Vanboeijen, geven de RvB gevraagd en ongevraagd advies en geven daarnaast ook goedkeuring op bepaalde zaken.
4. De blik van buiten naar binnen, zowel het belang van en voor de regio als de samenleving.
Een lid van de RvT wordt voor maximaal vier jaar benoemd en kan, inclusief herbenoeming, maximaal acht jaar zitting hebben in de RvT van een zorgorganisatie. :
Voorzitter raad van toezicht geeft het stokje over
Een nieuw jaar is begonnen en ook het voorzitterschap van de raad van toezicht (RvT) van Vanboeijen begint met een nieuw gezicht. We spreken met de vertrekkende en nieuwe voorzitter.
“Mijn twee reguliere termijnen als lid van de raad van toezicht bij Vanboeijen zitten er op”, zo begint Jan Schaart. “En ik moet zeggen dat ik wel met pijn in mijn hart uit de RvT bij Vanboeijen vertrek per 1 januari 2025”, vult hij aan. “Ik ben op een moment ingestapt waarin er veel reuring was bij Vanboeijen. En zeker het laatste jaar heb ik als voorzitter van de RvT nog dichter op de ontwikkeling van Vanboeijen gezeten. Hoewel ik al bekend was in de zorg, heb ik door deze rol bij Vanboeijen de sector beter leren kennen. De gehandicaptenzorg was een zorgsector die bij nog onderbelicht was.” Jan vervolgt: “toen ik bij Vanboeijen startte was voor mij niet direct duidelijk wat er bij Vanboeijen aan de hand was. Dit bleek een pittige bestuurscrisis waarbij het best even heeft geduurd voordat alles boven tafel kwam wat er allemaal speelde. Ik startte met veel vragen stellen en nieuwsgierig zijn. Dat werk altijd het beste”, zegt Jan vol overtuiging.
Hij vervolgt: “Door deze situatie zat de RvT met haar neus bovenop wat er gebeurde. Het was voor ons zaak om weer wat afstand te nemen. En daarmee ook de ruimte aan het bestuur en de directeuren van dat moment te geven. Johan was zo’n acht jaar geleden ook al aan boord, toen als directeur bedrijfsvoering. Het is voor Vanboeijen hard werken geweest”, analyseert Jan. “Stukje voor stukje heeft de organisatie zich weer hervonden, met hard werken en vallen en opstaan. Mede door Johans toedoen is de druk vanuit de banken toen snel verminderd. De behoefte de organisatie te kantelen naar een andere organisatie is een omvangrijke klus en dat moet je met z’n tweeën doen was onze visie als RvT. Daarom hebben we een tweehoofdige raad van bestuur (RvB) aangesteld met Johan Dusseljee als lid en Yonas Tewelde als voorzitter”, zo verduidelijkt Jan.
Op de vraag waar Jan trots op is als hij kijkt naar het Vanboeijen nu en wat is bereikt vertelt hij vol waardering: “de Vanboeijen Manier is voor een groot deel doordrongen in de organisatie. Ik zie dit zeker in de afgelopen twee, drie jaar dat de collega’s hier mee bezig zijn. Naar mijn idee het fundament voor Vanboeijen”. Jan vervolgt: “ook financieel en op het gebied van kwaliteit zijn flinke slagen gemaakt. Ik kan wel zeggen dat het eigenlijk verrassend goed gaat met Vanboeijen. Om vanuit zo’n fikse crisis de organisatie zo goed op orde krijgen op meerdere vlakken is best knap met de Vanboeijen Manier als paraplu. Er is ook enorme inzet gepleegd door Yonas en Johan op constructieve samenwerkingen met de verschillende raden met hele goede ondersteuning vanuit Vanboeijen [redactie: toelichting raden: centrale bewonersraad, centrale verwantenraad, ondernemingsraad, raad van toezicht]. Ik ervaar een echt goede samenwerking vanuit de raden en die weten toch met een aantal vragen de vinger op de zere plek te leggen.” Jan is ook bescheiden als hij aangeeft: “als RvT-lid en voorzitter speel je hier maar hele beperkte rol in. Eén ding dat ik heb geleerd, is dat je als RvT het echt moet doen met vertrouwen in je RvB. Daarmee kun je ook als RvT-lid makkelijker los laten en doen waarvoor wij er zijn: toezicht houden,” zo besluit Jan.
Wim van de Pol vult aan: “ik pak het stokje met trots over van Jan”, zo zegt Wim. “In mei 2024 verliep mijn toezichthoudende rol bij collega zorgorganisatie Cosis en in juni ben ik bij Vanboeijen in de RvT ingestapt. Het is misschien aardig te vertellen dat ik als bestuurder bij Noorderpoort heb gewerkt, een grote scholengemeenschap voor beroepsonderwijs. Bij het beroepsonderwijs zeiden we altijd: ‘eerst de verbinding dan de inhoud’, dit sluit mooi aan bij de Vanboeijen Manier.” Wim vertelt verder over de uitdagingen die hij voor Vanboeijen ziet: “de vraag hoe je voldoende medewerkers hebt en houdt en hoe je zorgt dat de skills up-to-date- blijven. Als ik de parallel trek met het beroepsonderwijs hebben we daar grote slagen gemaakt in samenwerken. In zie dit in de zorg ook weer en ben er echt van overtuigd dat mijn jaren hier in de RvT bij Vanboeijen in het teken van samenwerken staan. Want om het werk met minder mensen, met vermoedelijk minder geld, en mogelijk op andere schaal te doen, daarin hebben we elkaar nodig. Ik noem het: samenwerking als route naar langer houdbare zorg”, zo geeft Wim aan. Jan haakt hier op in: “Meer geld alleen werkt niet, je moet ook je best doen het echt anders te doen. Om die keten van zorg op orde te hebben, je organisatie, en soms ook regio overstijgend. Op thema’s die het verschil maken als innovatie en sociale en technologische ontwikkeling”.
“De kwetsbaarheid en afhankelijkheid van deze doelgroep raken mij”, zo vervolgt Wim. “Ik leg wederom een vergelijk met het beroepsonderwijs, waar een groot deel van de leerlingen in het mbo het niet redt zonder een beetje hulp. Ik realiseer me hoe belangrijk het is dat er hulp is voor doelgroepen die die hulp nodig hebben”. Wim vult hier op aan: “ik vind ook dat we als samenleving hier te weinig oog voor hebben. We denken te makkelijk dat die wel anders ingericht kan worden.”
De afsluitende woorden zijn voor Jan als afscheidnemend voorzitter van de raad van toezicht: “de samenwerking was altijd enorm goed, zowel binnen de raad van toezicht als met de raad van bestuur. Ego’s spelen hier geen rol. Het credo is: ‘doe maar gewoon en werk goed met elkaar samen’. Ik gun Vanboeijen en mijn opvolger Wim enorm dat Wim over acht jaar dit ook nog zegt,” zo besluit Jan.
Vanboeijen bedankt Jan enorm voor zijn inspirerende en betrokken bijdrage aan Vanboeijen als lid en voorzitter raad van toezicht bij Vanboeijen.