Vertrekkende rvt-leden Hans Reinders en Evert Uitentuis
Het is een mooie middag in april, de zon schijnt en in een restaurant in het prachtige Grolloo vindt het gesprek plaats met Evert Uitentuis en Hans Reinders. Na beide ruim zeven jaar lid van de raad van toezicht (RvT) te zijn geweest, is vandaag hun laatste vergadering met de raad van bestuur (RvB). Gevolgd door een etentje om bij hun afscheid stil te staan.
Hans Reinders in de rol voorzitter van de RvT en voorzitter van de remuneratie commissie, een moeilijk woord maar feitelijk gaat deze commissie over werkgeverszaken. Evert Uitentuis is vicevoorzitter van de RvT en voorzitter van de auditcommissie waarin thema’s over de bedrijfsvoering van Vanboeijen aan de orde komen zoals financiën, IT en vastgoed.
“We zijn in een bijzondere situatie bij Vanboeijen begonnen. Op het moment dat het voortbestaan in gevaar kwam door een enorme bestuurlijke impasse. Waardoor Vanboeijen ook onder bijzonder beheer was gezet door de bank en onder verscherpt toezicht stond van de inspectie. Het was zaak om de continuïteit te waarborgen. En dat heeft ertoe geleid dat we hebben gezegd: ‘daarin zien we een rol voor ons weggelegd en daar zetten we de schouders onder’”, aldus Hans en Evert.
Van toen naar nu en de toekomst
“De algehele tendens is dat Vanboeijen in de goede richting verschuift”, zo beginnen Hans en Evert hun bespiegeling op Vanboeijen. “Vanboeijen was en is nog steeds wel een traditionele zorgorganisatie: ‘bewoners moeten in de organisatie en bij ons passen. Wij hebben huizen waar mensen wonen. In plaats van: het is het thuis van de bewoners. En wij mogen daar ons werk doen’. Wat deze verschuiving nu en in de toekomst vraagt van de medewerkers is een belangrijke vraag,” vult Hans aan. Hij vervolgt: “wat je ook ziet is een sterke verandering in de doelgroepen van bewoners. Dit verschuift naar een veel bredere doelgroep met een intensieve zorgvraag of met gedrag dat we niet meteen begrijpen. Ook dit vraagt nu en in de toekomst ook iets van onder andere de medewerkers.”
Evert: “De arbeidsmarkt is uiteraard een belangrijk strategisch thema waar wij als RvT herhaaldelijk aandacht voor vragen. Wat betekent het bijvoorbeeld als je veel nieuwe medewerkers binnenhaalt die je na een jaar weer kwijt bent? Kunnen zij wel voldoende meedenken en -praten op de locatie waar ze werken? Wat we de mensen die werken bij Vanboeijen en eigenlijk de hele sector wensen is dat ze trots zijn op hun werk. Dat ze zichzelf zien als zorgprofessional en ook zo noemen.”
Wens voor Vanboeijen in de toekomst
“We wensen dat Vanboeijen een verschraling van de zorg kan voorkomen in het licht van onder andere arbeidsmarktvraagstukken en zorgfinanciering. Dit sluit ook direct aan bij kanslijn 5 uit het zorgakkoord,” vervolgt Hans. (kanslijn 5: bij elke cliënt wordt het (eigen) netwerk gestimuleerd en gefaciliteerd om een rol te gaan spelen in de zorg en ondersteuning).
“Als wij naar de toekomst van de zorg kijken is het netwerk niet iets dat erbij komt, het is het hart van je onderneming. Een persoonlijk begeleider die snapt wat hij doet, weet ook dat een goede relatie met de ouder of verwant de basis vormt voor dit werk.” Evert sluit aan met een mooi voorbeeld: “Zo hoorden we van een locatie waar ouders aangeven dat zij schoonmaken zodat de medewerkers zich kunnen richten op hun zorgprofessional taken.”
Hans vervolgt: “De voorwaarde waaronder het écht lukt om een vertrouwensband op te bouwen als begeleider met de bewoner en zijn ouder of verwant is door veel vragen te blijven stellen en samen te kijken hoe de bewoner geholpen kan worden in zijn ondersteuningsvraag. En dat is regelmatig best spannend voor een begeleider: wat ga ik horen en kan ik iemand dan wel helpen?” Evert vult weer aan met een voorbeeld: “Een begeleider vraagt een bewoner: ‘Wat is het liefste wat jij wilt?’. Het antwoord was: een vriendin. En daar stopte het gesprek want de medewerker wist niet hoe hij daaraan kan helpen. Het is een merkwaardige parallel: een medewerker wil alles doen voor de bewoner. Maar weet niet altijd hoe te handelen als een bewoner een voor hem moeilijke vraag stelt.”
Mooie herinneringen
Evert trapt af: “Ik weet nog heel goed dat we op een gegeven moment het besluit hebben genomen om meer te doen voor die groep cliënten in het land die nergens terecht kunnen. Daar heeft Vanboeijen woningen voor gebouwd. En we hoorden in een werkbezoek dat deze mensen hier hun plek hebben gevonden. Dat is voor mij waarvoor wij dit doen”.
Hans vult Evert aan met het benoemen van de werkplaats van Vanboeijen Multa. “Dat is een gouden greep. Neem bijvoorbeeld de timmerwerkplaats. Daar hebben ze timmerlieden die producten maken. Cliëntmedewerkers worden als gewone medewerkers benaderd. De beperking staat niet voorop en dat zie en hoor je in de taal en de manier waarop er met elkaar wordt omgegaan.” Hans vervolgt inhoudelijk: “Ook het starten van de interne opleiding Intensieve zorg en begeleiding (IZB) is een mooie ontwikkeling.”
En beide heren voegen toe nog steeds heel tevreden te zijn over het besluit voor een tweehoofdige RvB. “Wat Vanboeijen nodig heeft, is teveel voor op het bordje van één bestuurder want thema’s vragen meer aandacht”, licht Hans toe. “Dat wordt in deze goede combinatie van Yonas en Johan bestendigd. Zij snappen beide heel goed dat je op kwaliteit moet sturen. Dat is echt de sleutel naar toekomstbestendige gehandicaptenzorg. Het realiseren en doorvoeren van deze visie zijn hele langdurige processen zijn. Wij willen Yonas en Johan graag meegeven en toewensen dat ze de ruimte creëren om te doen waarvan ze weten wat nodig is. En uiteraard goed contact met financiers en raden. Om gezamenlijk de uitdagingen naar de toekomst aan te gaan,” zo besluiten Hans en Evert.
Wat is de rol van de raad van toezicht (RvT) bij Vanboeijen?
De RvT bestaat uit zes leden. En heeft vier belangrijke taken.
- Toezicht houden, de naam zegt het al. De RvT doet dat op de besturing van Vanboeijen, op de continuïteit en de lange termijn strategie en of Vanboeijen voldoet aan haar maatschappelijke bijdrage;
- De RvT benoemt de raad van bestuur (RvB), zij hebben Yonas en Johan benoemt en zijn ook hun ‘werkgever’. De RvT is ervoor verantwoordelijk dat de bezoldiging (het salaris) van de RvB past binnen de wettelijke richtlijnen voor zorginstellingen;
- De RvT heeft de functie van klankbord. Zij ondersteunen de RvB vanuit hun kennis en ervaring bij strategische vraagstukken van Vanboeijen, geven de RvB gevraagd en ongevraagd advies en geven daarnaast ook goedkeuring op bepaalde zaken.
- Inzet van positie en netwerk RvT in overleg met de RvB. Het netwerk van de RvT-leden en/of hun maatschappelijke positie kan worden ingezet te dienste van de organisatie.
Een lid van de RvT wordt voor maximaal vier jaar benoemd en kan, inclusief herbenoeming, maximaal acht jaar zitting hebben in de RvT van een zorgorganisatie. Meer informatie vind je hier: Raad van toezicht › Vanboeijen>